當(dāng)前，各個(gè)公交候車亭品牌在產(chǎn)品分類、品牌策略、用戶體驗(yàn)等方面都集中在一個(gè)狹窄的范圍內(nèi)。如果有意識(shí)有目標(biāo)的趨同，那結(jié)果只能是類似“孿生兄弟”，產(chǎn)品同質(zhì)化也就在所難免了。同質(zhì)化產(chǎn)品導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)，，大家反對(duì)壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)也在為同質(zhì)化做著貢獻(xiàn)。這影響了候車亭行業(yè)的利潤(rùn)收入。長(zhǎng)期下去，候車亭行業(yè)整體技術(shù)水平和質(zhì)量很難有一個(gè)大的提高，嚴(yán)重影響候車亭行業(yè)良性發(fā)展。